Alors queet le que la poussière retombedans la provinceélection locale résultats et le gouvernement transconditions relatives à son nouvelle Colombie-Britannique Conservatiles dirigeantsbranché, organiseractions peut»t perdre vue de la opportunité que le mdéchets municipauxlts au début de ce mois ainsi que present pour advplaidoyer. Global Affaires publiques’ Senior Advisor, Tracy Gris, actions ses pensées sur qu’est-ce que next dans De la Colombie-Britannique munprincipal spas.
Élections municipales « Change » : quelle suite ?
Ces élections ont marqué un tournant dans de nombreuses communes de la Colombie-Britannique, avec environ 57 % de nouveaux maires et 53 % de nouveaux conseillers municipaux. Parmi eux figurent neuf anciens maires réélus. On a également enregistré environ 41 % de nouveaux directeurs de circonscription électorale.
Le taux de participation à l’échelle de la province s’est élevé à 32,8 %, soit une hausse de 3,6 % par rapport aux 29,2 % enregistrés en 2022, même si ce taux était proche de la moyenne historique sur vingt ans, qui s’établit à 31,9 %.
D’après mon expérience, ayant siégé auparavant au conseil municipal de Kelowna et au district régional du Centre de l’Okanagan, avec autant de nouveaux visages autour des tables, il y aura certainement de grands défis à relever et de nouvelles opportunités à saisir.
Une équipe efficace
En fonction de la nouvelle composition du conseil municipal, il faudra peut-être un certain temps avant que la situation ne se stabilise et que chacun puisse (espérons-le) tourner la page sur les piques échangées pendant la campagne et les soutiens contradictoires. Des conflits passés pourraient refaire surface tandis que de nouvelles alliances se noueront.
Quelles que soient les divergences d’opinion de chacun en matière de politique et d’orientation, il est important qu’un maire donne d’emblée le ton en matière de respect mutuel entre collègues et de bonne gouvernance, que ce soit à huis clos ou sur la place publique. Chaque membre du conseil municipal, y compris le maire, dispose d’une voix. Il est difficile d’avancer sans trouver un terrain d’entente et parvenir à un consensus.
Qui est aux commandes désormais ?
Le conseil sortant, que ses membres aient perdu les élections ou aient choisi de ne pas se présenter, reste en fonction et peut continuer à mener les affaires du conseil pendant la « période de transition », qui s’étend du jour du scrutin jusqu’à l’entrée en fonction du nouveau conseil élu. La cérémonie de prestation de serment et la première réunion du conseil ont généralement lieu dans les trois semaines suivant le soir des élections.
Priorités absolues
Activités liées aux ressources humaines : C’est un apprentissage pour les élus nouvellement élus qui pensent pouvoir se mettre immédiatement au travail dès le lendemain des élections, car les tâches courantes liées aux ressources humaines prennent du temps : badges d’accès, activation des adresses e-mail, configuration des appareils informatiques et session d’intégration, intégration dans le système de paie, etc.
Délibérations budgétaires : Les communes disposent déjà de prévisions et de plans financiers approuvés par le conseil municipal ; toutefois, un nouveau conseil peut les bouleverser en fonction de la composition de celui-ci. Le personnel aura passé des mois à préparer le budget. Les délibérations budgétaires du conseil seront une priorité absolue. Nombreux seront ceux qui s’efforceront de marquer le coup dès le début en défendant leurs promesses électorales et le mandat confié par les habitants. Il faut s’attendre à des débats animés. Les municipalités de la Colombie-Britannique doivent adopter leurs plans financiers avant d’adopter leurs arrêtés municipaux fixant le taux d’imposition annuel, et ce avant le 15 mai de chaque année.
Planification stratégique : En règle générale, un nouveau conseil municipal organise ses principales séances de planification stratégique au cours des premiers mois de son mandat afin de définir les priorités pour la période de quatre ans. Des révisions périodiques ont souvent lieu tout au long du mandat. Étant donné que les principales séances de planification stratégique et l’élaboration des premiers budgets se chevauchent, ce budget pourrait être finalisé avant que la planification stratégique ne soit achevée.
Quand se connecter
Or, avant même que les photos d’identité des conseillers ne soient prises et que leurs adresses e-mail ne soient activées, le personnel municipal conserve déjà le courrier reçu. Les lettres ou cartes personnalisées envoyées par la poste sont moins fréquentes que les e-mails ou les messages privés. Elles sont donc remarquées et, d’après mon expérience, elles sont appréciées. Les petits gestes qui favorisent le développement des relations ont un impact considérable, et les gestes sincères comme ceux-ci sont reconnus.
Opportunités
Pour les organisations qui dépendent des décisions du conseil municipal, il sera important non seulement de féliciter les nouveaux élus, mais aussi de veiller à ce que chaque membre du conseil soit informé des objectifs de ces organisations et de leurs éventuelles demandes – qu’il s’agisse de maintenir une politique ou un financement, ou de changer d’orientation. Cela garantira au minimum qu’un membre du conseil abordera le sujet lors des séances consacrées à l’élaboration du budget et/ou à la planification stratégique.
En conclusion
Avec autant de nouveaux visages autour des tables du conseil municipal, il sera essentiel d’établir des relations de travail respectueuses et de définir des priorités claires pour transformer les promesses électorales en décisions concrètes. Pour les organisations qui souhaitent nouer des liens, c’est le moment idéal pour tisser des relations et faire connaître leurs objectifs, alors que les délibérations budgétaires sont en cours et que les priorités stratégiques sont définies.